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                          隆美爾的戰略對互聯網的啟示作者: 發表日期:2014-05-12 閱讀:802

                          隆美爾顯然是二戰中最杰出的軍事將領之一,也是一個軍事天才。其聲望完全可以與拿破倫相比,被稱為二十世紀的漢尼撥。 然而這位天才的戰爭歷程被如此分析,戰術上的巨人,戰略上的矮子,從某種程度上講是一個極度看重個人榮譽與戰績的自私者,絲毫不懂得顧全大局。他不明白納粹德國高層及希特勒對非洲戰略的定位與意圖,一味猛沖猛打,擴大勝利戰果,直接影響了納粹德國在一個沒有過多利益的地方投入了大量的戰爭資源。雖然取得了戰術上巨大勝利,但直接減少了德國在東線戰場上對蘇聯作戰的戰爭資源投放力度,一定程度上導致了德國“巴巴羅薩計劃”的失敗,不能在蘇聯戰場上速戰速決。

                          然而如果從現代互聯網與電子商務競爭的角度來看,這種分析完全是一種事后諸葛亮式的分析,基本屬于站著說話不腰疼,真正有效的成功的戰略是在一系列戰術中最終形成的,能夠在事前規劃的其實是戰略方向與目標,而這是由德大本營決定的。而希特勒本人就在東線、西線兩個戰場上犯一系列違背其戰略的關鍵錯誤,正是這些導致他的失敗。就好比一列火車本身已經開錯方向了,卻反而去埋怨將火車開得有效率的司機一樣。抱怨他加速了火車燃料的耗盡。

                          而隆美爾絕非無戰略思想之人,一個沒有真正戰略思想的人,是玩不好戰術的。 比如巴頓、蒙哥馬利,都是杰出的戰術戰大師,能夠說他們不懂戰略么,只能頂多說他們可能不擅長政治,或者不屑于政客玩弄的所謂政治戰略。

                          而是當一盤棋中,他被處于邊角競爭的時候,他的軍人榮譽感要求他在邊角也要實現其人生價值與軍人榮譽。如果隆美爾被一開始就任命為納粹德國東線戰場的軍事指揮中心位置,也許希特勒的一系列戰略錯誤能夠讓隆美爾的軍事天才得到一些彌補,甚至一定程度上改變戰爭的一些進程與方向。

                          從上述分析中可以看出,在商業上,好的戰略也許是規劃出來的,但成功而有效的戰略一定是從一系列有著明確戰略目標與戰略方向的戰術中逐步形成的!然后最好在最終結果與企劃成為事實定局的時候,給分析出來的!電子商務的發展,一再證明了如是,事實上,沒有什么好的電子商務戰略,也沒有什么好的電子商務模式,只有被實踐證明是成功的模式。

                          而這個戰略與模式的成功與否,一定程度上關鍵不在于它的理論上的正確性,而在于實施中的它的靈活性與機動性,電子商務的開拓與發展就是要解決一系列的問題,而面對一個病人時候,醫生的判斷力往往比他的學識更為重要,面對一個電子商務企業時候同樣如此。這種判斷,更多是基于無數實踐總結的一種信念,同樣也是一種運氣。

                          拿破倫說:他要運氣好的將軍,隆美爾顯然是一個。蒙哥馬利也是一個。然后運氣好的將軍除非處于戰略實施的核心,是不必為整個戰略結局失敗問題承擔責任的,這就是沙漠之狐隆美爾將軍。它只為推進正確的戰略成功的榮譽而生的!如蒙哥馬利、巴頓就是如此!一當運氣好的將軍處于戰略的核心,那么模式與戰略的逐漸成功也就是個時間問題了。 

                          當面對你的電子商務企業或部門的時候,反思一下,你是否是如此這樣的將軍?

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